Современная реальность требует нового стиля управления, и. Подход. ориентированный на раскрытие творческого потенциала личности, получает все. И если вы хотите идти в ногу со временем — эта. Ясный, доступный стиль изложения, множество примеров и тестов. Прочитав эту книгу, вы найдете оптимальные решения. Формат. Размер. 2. Мб Смотреть, скачать: yandex.
Книга: Менеджмент ( Management). Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. Купить книгу по привлекательной цене среди. Читать работу online по теме: Р. Учебник Ричарда Дафта — одна из самых признанных работ по.
- Книга: Менеджмент (Management). Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. Купить книгу по привлекательной цене среди .
- Ричард Дафт, профессор Школы менеджмента Университета Вандербилта и ряда других высших учебных заведений США, специалист по .
- В качестве учебника по специальности «Менеджмент организации». Автор учебника — ученый с мировым именем Ричард Дафт, профессор Школы .
СОДЕРЖАНИЕПредисловие научного. Предисловие 2. 5Новое рабочее место 2. Новое в шестом издании 2. Организация книги 2. ЧАСТЫ. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ 2. Глава 1. Современный менеджмент 3.
Управленческая проблема 3. Определение менеджмента 3. Основные функции менеджмента 3. Планирование 3. 4Организация 3. Лидерство 3. 5Контроль 3. Организационные результаты 3. Мастерство менеджера 4.
Концептуальные навыки 4. Человеческие навыки 4. Технические навыки 4.
Типы менеджмента 4. Вертикальные различия 4. Горизонтальные различия 4. Что значит быть менеджером? Деятельность менеджеров 4. Роли менеджеров 4.
Менеджмент в малом бизнесе и некоммерческих организациях 5. Менеджмент и новое рабочее место 5. Действующие на организацию силы 5. Новые компетенции менеджеров 5. Практика менеджмента: управление кризисами и неожиданными событиями 5. Управленческое решение 6. Вопросы 6. 1Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте 6.
Практика менеджмента: этическая дилемма 6. Сетевой серфинг 6. Критический анализ 6.
Примечания 6. 7Глава 2. Исторические основания менеджмента 6. Управленческая проблема 6. Менеджмент и организация 7. Классическое направление менеджмента 7. Научный менеджмент 7.
Бюрократические организации 7. Административные принципы 7. Гуманистическое направление 8. Движение человеческих отношений 8. Концепция человеческих ресурсов 8.
Бихевиористский подход 8. Менеджмент как наука 8. Современные тенденции 8. Теория систем 8. 8Концепция сопряженных обстоятельств 9. Комплексное управление качеством 9. Новейшие тенденции в менеджменте 9. Обучающаяся организация 9.
Управление технологически ориентированным рабочим местом 9. Управленческое решение 9. Вопросы 9. 8Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте 9.
Практика менеджмента: этическая дилемма 1. Сетевой серфинг 1.
Критический анализ 1. Примечания 1. 03. История с продолжением.
Ford Motor вписывает новые страницы в историю. ЧАСТЬ II. ВНЕШНЯЯ СРЕДА МЕНЕДЖМЕНТА 1. Глава 3. Внешняя среда и корпоративная культура 1. Управленческая проблема 1. Внешняя среда 1. 10. Общая среда 1. 11.
Среда задач 1. 15. Взаимоотношения организация — внешняя среда 1. Неопределенность среды 1. Адаптация к условиям среды 1. Внутренняя среда: корпоративная культура 1. Символы 1. 27. Предания 1.
Герои 1. 27. Девизы 1. Церемонии 1. 28. Среда и культура 1. Адаптивность корпоративной культуры 1. Типология корпоративных культур 1. Формирование адекватной новому рабочему месту корпоративной культуры 1.
Новые требования к управлению корпоративной культурой 1. Культурологическое лидерство 1. Управленческое решение 1. Вопросы 1. 37. Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте 1. Практика менеджмента: этическая дилемма 1. Сетевой серфинг 1. Критический анализ 1.
Примечания 1. 42. Глава 4. Менеджмент в глобальном масштабе 1.
Управленческая проблема 1. Мир без границ 1.
Международная бизнес- среда 1. Экономическая среда 1. Законодательно- политическая среда 1.
ГАТТ и Всемирная торговая организация 1. Европейский союз 1.
Североамериканское соглашение о свободной торговле 1. Торговые альянсы — перспектива или ловушка? Социокультурная среда 1.
Социальные ценности 1. Другие культурологические характеристики 1. Вхождение на международные рынки 1.
Использование зарубежных ресурсов 1. Экспорт 1. 63. Лицензирование 1.
Прямые инвестиции 1. Мультинациональные корпорации 1. Менеджмент в глобальном масштабе 1. Индивидуальные проблемы глобальных менеджеров 1. Кросс- культурный менеджмент 1. Обучение в глобальном масштабе 1.
Управленческое решение 1. Вопросы 1. 71. Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте 1.
Критический анализ 1. Примечания 1. 77. Глава 5. Этика менеджмента и социальная ответственность корпорации 1. Управленческая проблема 1.
Что такое этика менеджмента? Критерии принятия этически сложных решений 1. Утилитаристский подход 1. Индивидуалистический подход 1. Морально- правовой подход 1. Концепция справедливости 1. Определяющие этический выбор факторы 1.
Менеджер 1. 85. Организация 1. Что такое социальная ответственность? Заинтересованные в деятельности организации группы 1. Природная среда 1. Оценка результатов социальной деятельности корпорации 1. Экономическая ответственность 1.
Юридическая ответственность 1. Этическая ответственность 1.
Принятая на себя ответственность 1. Управление этикой и социальной ответственностью компании 1. Нравственные индивиды 1.
Этичное лидерство 1. Организационные структуры и системы 2.
Этика и новое рабочее место 2. Управленческое решение 2. Вопросы 2. 05. Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте 2. Практика менеджмента: этическая дилемма 2. Сетевой серфинг 2.
Критический анализ 2. Примечания 2. 11. Глава 6. Менеджмент в малых предприятиях и Интернет- компаниях 2. Управленческая проблема 2.
Что такое предпринимательство? Предпринимательство и внешняя среда 2. Предпринимательская деятельность сегодня 2. Определение малого предприятия 2. Роль малых предприятий 2.
Предприниматели — кто они? Личностные характеристики предпринимателей 2. Демографические факторы 2. Создание собственной фирмы 2. Идея нового бизнеса 2. Бизнес- план 2. 25. Организационно- правовая форма 2.
Финансовые ресурсы 2. Тактика 2. 30. Интернет- компании 2. Создание Интернет- компании 2. Управление растущим бизнесом 2. Стадии роста 2. 38.
Планирование 2. 40. Организация 2. 40. Лидерство 2. 41. Финансовый контроль 2. Управленческое решение 2. Вопросы 2. 42. Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте 2. Практика менеджмента: этическая дилемма 2.
Сетевой серфинг 2. Критический анализ 2.
Примечания 2. 47. История с продолжением. Часть II. Сложности в среде Ford 2. ЧАСТЬ II. ПЛАНИРОВАНИЕ 2. Глава 7. Постановка целей и организационное планирование 2. Управленческая проблема 2.
Что такое цели и планы? Значение целей и планов 2. Цели организации 2.
Миссия организации 2. Цели и планы 2. 58. Иерархия целей 2. Критерии эффективности целей 2. Типы планирования и организационные результаты 2.
Управление по целям 2. Единовременные и постоянные планы 2.
Ситуационные планы 2. Планирование в кризисных ситуациях 2. Планирование в условиях нового рабочего места 2. Традиционные подходы к планированию 2. Современные подходы к планированию 2. Управленческое решение 2.
Вопросы 2. 77. Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте 2. Практика менеджмента: этическая дилемма 2. Сетевой серфинг 2. Критический анализ 2.
Примечания 2. 81. Глава 8. Формулирование и внедрение стратегии 2. Управленческая проблема 2. Стратегическое мышление 2. Что такое стратегический менеджмент? Основополагающая стратегия компании 2.
Глобальная стратегия 2. Стратегические намерения 2.
Уровни стратегии 2. Процесс стратегического менеджмента 2. От формулирования к внедрению 2. Ситуационный анализ 2. Формулирование стратегии на корпоративном уровне 2. Портфельная стратегия 2.
Матрица BCG 2. 98. Формулирование стратегии на уровне бизнес- единиц 3. Конкурентные силы и стратегии М. Портера 3. 00. Стратегии партнерства 3. Формулирование стратегии на функциональном уровне 3. Внедрение и контроль над реализацией стратегии 3.
Лидерство 3. 10. Структура 3. Информационные и контрольные системы 3.
Человеческие ресурсы 3. Внедрение глобальных стратегий 3. Управленческое решение 3. Вопросы 3. 13. Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте 3.
Практика менеджмента: этическая дилемма 3. Критический анализ 3. Примечания 3. 17. Глава 9. Принятие управленческих решений 3. Управленческая проблема 3.
Различные типы решений и проблем 3. Программируемые и непрограммируемые решения 3. Уверенность, риск, неуверенность и неопределенность 3. Модели принятия решений 3. Классическая модель 3. Административная модель 3.
Политическая модель 3. Этапы процесса принятия решения 3. Осознание потребности в решении 3. Диагностика и анализ ситуаций 3. Разработка вариантов решения 3.
Выбор наилучшего решения 3. Реализация решения 3. Оценка результатов и обратная связь 3. Влияние личности менеджера на принятие решений 3. Побуждение сотрудников к участию в принятии управленческих решений 3.
Модель Врума—Джаго 3. Современные подходы к принятию решений 3. Управленческое решение 3. Вопросы 3. 47. Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте 3. Практика менеджмента: этическая дилемма 3.
Сетевой серфинг 3. Критический анализ 3. Примечания 3. 52. История с продолжением. История о двух стратегиях 3. ЧАСТЬ III. ОРГАНИЗАЦИЯ 3. Глава 1. 0. Основы организации 3.
Управленческая проблема 3. Вертикальная организационная структура 3. Специализация рабочих заданий 3. Управленческая цепочка 3. Властные полномочия, ответственность и делегирование 3.
Норма управляемости 3. Централизация и децентрализация 3. Формализация 3. 69. Департаментализация 3. Вертикальный функциональный подход 3. Дивизиональный подход 3.
Матричный подход 3. Командный подход 3. Сетевой подход 3. Виртуальная организация 3. Управленческое решение 3. Вопросы 3. 90. Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте 3. Практика менеджмента: этическая дилемма 3.
Сетевой серфинг 3. Критический анализ 3. Примечания 3. 94. Глава 1. 1. Структура организации и достижение стратегических целей 3. Управленческая проблема 3. Горизонтальная организация 3. Необходимость координации 3.
Рабочие, команды и управление проектами 4. Реинжиниринг 4. 02. Сравнение традиционной и современной организаций 4. Горизонтальная структура 4. Открытая информация 4. Децентрализованное принятие решений и стратегия участия 4.
Наделение работников властью и общая ответственность 4. Прочная, адаптивная культура 4. Факторы, влияющие на организационную структуру 4. Структура следует за стратегией 4. Структура отражает внешнюю среду 4. Структура соответствует производственной технологии 4. Структура следует за рабочим потоком 4.
Управленческое решение 4. Вопросы 4. 24. Практика менеджмента: проверьте на собственном опыте 4. Практика менеджмента: этическая дилемма 4. Сетевой серфинг 4.